Valkuilen van Managementteams (MT's)

uitvoering Apr 25, 2022

Je bedrijf groeit. Maar groeit je management team (MT) wel mee? Vaak niet. Hoe herken je de valkuilen van je managementteam (MT)?

Één van de tien checks in Scaling up-checklist is: “het MT zet de toon voor de rest van het bedrijf”. Een MT dat fit is, is een voorbeeld voor de rest van het bedrijf. Dat geldt vanaf zo’n twintig medewerkers en is zeker vanaf dertig medewerkers van toepassing.

De praktijk is vaak anders. Het MT is nog niet fit. We zien vaak deze vijf redenen waarom het MT onvoldoende functioneert:

de MT-leden weten niet precies wat de MT-rol inhoudt en hoe ze die moeten vormgeven; Eenvoudigweg omdat ze die niet geleerd hebben tijdens hun opleiding.
het MT is ‘omhoog gepromoveerd’; Neem de eerste programmeur, die wordt natuurlijk CTO. We kunnen hem toch niet passeren? Maar die programmeur is niet aangenomen met de gedachte dat hij ooit in het MT plaats zal nemen.
de invulling van de rol is statisch; Door iets af te spreken staat het vast, maar in een groeiend bedrijf is niets statisch (behalve verandering).
de MT-rol vraagt om ‘werken aan’-tijd en het is al veel te druk; Het bedrijf vraagt alle energie voor de primaire rol en de MT-rol blijft hierdoor onderbelicht.
de ondernemer blijft in zijn MVA-rol. (MVA = Manusje van alles). Waardoor niemand de mogelijkheid krijgt om mee te groeien.

Hoe herken je deze valkuilen?

Saaie, slepende en verplichte vergaderingen waar niemand naar uitkijkt (en mensen te laat of zelfs niet aanhaken),
zaken niet delen omdat je bang bent voor de reactie van je mede-MT leden,
geen vragen durven te stellen over de prestaties van een ander,
elkaar niet aan durven te spreken
te serieus zijn en er wordt weinig gelachen.

Hoe kan dat anders? Zo!

Een goed presterend MT kenmerkt zich door:

de MT-leden doen moeite om elkaar goed te leren kennen; Belangrijk is dat MT-leden elkaars persoonlijke ambities kennen.
er is vertrouwen tussen de MT-leden onderling,
de communicatie is regelmatig en open; Niemand neemt een blad voor zijn of haar mond.
er zijn constructieve en levendige discussies zonder persoonlijke aanvallen; Iedereen voelt zich veilig.
prioriteiten, rollen en afspraken zijn helder en de MT-leden leven die na,
onderling samenwerken is fijn en verrijkt; Ego’s blijven thuis.
het MT overlegt regelmatig over strategie en innovatie, en
het MT doet maandelijks aan educatie.