Oranje vs groene bedrijven

Elk bedrijf is anders. Toch zijn er duidelijke parallellen en verschillen tussen bedrijven. Bijvoorbeeld tussen oranje en groene bedrijven.

De kleuren oranje en groen komen uit het boek ‘Reinventing Organizations’ van Frederic Laloux. De kleuren geven aan hoe het bedrijf zich ontwikkelt. Oranje bedrijven zijn succesvolle bedrijven met als primaire doel om winst te genereren voor aandeelhouders. Groene bedrijven zijn betrokken bedrijven die meerdere stakeholders goed bedienen.

Typische kenmerken van oranje bedrijven:

🟠 gericht op profit voor de aandeelhouder(s)
🟠 opschalen van profit
🟠 mensen zijn middelen (human resources)
🟠 individueel mensbeeld
🟠 kwantiteit boven kwaliteit
🟠 standaardisering met veel regels
🟠 de manager weet het
🟠 generalisten met routine
🟠 top-down aansturing
🟠 het bedrijf is een geldmachine

Bekende kenmerken van groene bedrijven:

🟢 draagt bij aan meerdere stakeholders
🟢 opschalen van purpose, profit én people
🟢 mensen maken het verschil
🟢 solidair mensbeeld
🟢 kwaliteit boven kwantiteit
🟢 het primaire proces staat centraal
🟢 vakmensen met specialisatie
🟢 maatwerk waar mogelijk
🟢 coördinatie vanaf de werkvloer
🟢 het bedrijf is een werkgemeenschap

Oranje bedrijven werken vaak vanuit de Anglo-Amerikaanse mindset. De Rijnlandse mindset zie je vooral bij groene bedrijven.

Wat heeft de wereld nu nodig? Meer oranje bedrijven? Welnee. Er is geen behoefte aan meer bedrijven die de wereld en mensheid uitwonen.

De mensheid heeft meer bedrijven nodig die duurzaam positief bijdragen aan de wereld vanuit vertrouwen, vakmanschap en verbinding.

Het gaat niet om groeien om te groeien.

Het gaat om groeien én het gaat om bloeien.

Breng purpose, profit én people in een dynamisch evenwicht.

Doe je mee?