Hoe stel je een ideaal leiderschapsteam samen?

Met Scaling up leer je om de groei van je bedrijf te managen. En dat doe je natuurlijk niet alleen, maar met een sterk leiderschapsteam! Hoe stel je een ideaal leiderschapsteam samen?

Als ondernemer wil je dat je leiderschapsteam beschikt over verschillende talenten en eigenschappen.

Maar dat kunnen er natuurlijk velen zijn.

Dus, welke talenten en eigenschappen heb je bij uitstek graag in je team?

Het ideale leiderschapsteam

Wat je wilt is een goede mix waardoor mensen perfect op elkaar aanvullen.

Idealiter breng je daarom drie type mensen samen aan één tafel:

• Kansen zien - de persoon die altijd de volgende kans ziet en buiten de gebaande paden denkt: welk uniek idee daagt ons uit?
• Valkuilen - de persoon die goede ideeën weet te valideren in de realiteit: wat zijn de valkuilen en potentiële problemen?
• Discipline - de persoon die sterke ideeën en de valkuilen daarvan daadwerkelijke omzet in actie: wie zet vandaag al welke stap?

(Waar voldoet de ideale teamspeler als persoon aan? Dat lees je hier)

Stel je team samen

Grote kans dat je al een team hebt nu je dit leest.

Stel jezelf daarom een centrale vraag om te ontdekken welke upgrade jouw team nodig heeft:

Welk geluid mist aan jouw vergadertafel: kansen zien, valkuilen of discipline?

Je antwoord onthult welk type persoon jouw leiderschapsteam nú nodig heeft!

Zodat jij weet wie je aan de vergadertafel wilt toevoegt…

In vijf stappen aan de slag

1. Groter geheel
   zie het grotere geheel voor je: waar wil je als organisatie naar toe?
2. Lange termijn
   hoe ziet je organisatie eruit op lange termijn? En welke competenties en vaardigheden heb je daarvoor nodig?
3. Korte termijn
   welke taken en competenties voeg je graag dit jaar toe aan je team?
4. Job scorecard
   vul een job scorecard in per functie om specifiek te bepalen waar diegene aan moet voldoen
5. Werven
   heb je de benodigde competenties en vaardigheden in huis? Of moet je buitendeur werven (tip: topgrading)?

Aanvullende tips

• Optimale bedrijfsgroei geeft praktische aanpak om rollen te verdelen
• Selecteer altijd op toegevoegde waarde (en kies dus niet blindelings je langstzittende medewerker)

Mist er een geluid aan jouw vergadertafel: kansen zien, valkuilen of discipline?