Hoe selecteer ik de ideale teamspeler?

Voor de groei van je bedrijf heb je echte teamspelers nodig. Maar hoe selecteer je de ideale teamspeler?

Teamspelers die samen de toon zetten en daarmee sturing geven aan de groei van je bedrijf. Die teamspelers heb je bij uitstek graag in je leiderschapsteam. Want als ondernemer leun je daarop voor de verdere groei van je bedrijf.

Toch?

Zeker! Dus daarmee is het omgekeerde ook direct waar…Kies je voor iemand die géén teamspeler is, dan leidt dit direct tot argwaan bij de rest van je team.

Met alle gevolgen van dien…

Wat je wilt is dus de meest ideale teamspelers verzamelen!

Maar, aan welke kenmerken moet zo iemand voldoen?

Kernmerken van een ideale teamspeler

We volgen daarvoor het boek ‘The Five Dysfunctions of a team’ van Patrick Lencioni.

Volgens Patrick beschikt de ideale teamspeler zeker over deze drie kenmerken:

1. Bescheidenheid (humble) - ziet het team als belangrijker dan de eigen persoon, durft zich kwetsbaar op te stellen en zet daarmee het teamdoel voorop
2. Gedrevenheid (hungry) - interne drive naar meer: meer kennis, meer verantwoordelijkheid en bovenal net dat ene stapje meer wat nodig is voor écht resultaat!
3. Slimheid (smart) - is slim in de omgang met anderen, want weet hoe productieve conflicten aan te gaan: de ander juist benaderen, de juiste vragen te stellen, goed luisteren en ga zo maar door

Beschik je over alle drie de kenmerken? Dan ben je een ideaal teamlid!

Ideale teamspelers aannemen

Bij het aannemen van nieuwe mensen wil je deze kenmerken scherp uitvragen.

Zeker hier geldt: een goed begin is het halve werk!

Daarom stel je een job scorecard samen. Daarin beschrijf je alle kenmerken waaraan je nieuwe medewerker moet voldoen.

Zo ga je voorbereid in gesprek, scoor je kandidaten makkelijk achteraf en voorkom je uiteindelijk mishires die géén teamspeler zijn!

Bron: https://crisiskunde.nl/leiderschap/ideale-teamspeler-drie-kenmerken-test/

Je eigen team beoordelen

Het idee is simpel en daarin ook de kracht. Wat je wilt is dat deze drie kenmerken verankerd raken in de cultuur van je bedrijf.

Om daar een eerste gevoel bij te krijgen, gebruik je de 3 kenmerken als een lens om door te zien. Zet de lens op en beantwoord deze vragen:

1. In hoeverre beschik ik zelf over deze kenmerken? Waar ligt mijn kracht én valkuil?
2. In hoeverre beschikken mijn directe teamleden over deze kenmerken? Waar ligt hun kracht én valkuil?
3. Kun je een open gesprek faciliteren waarin je elkaars kracht én valkuil met elkaar bespreekt?
4. Kun je samen doelen zetten op hoe je beter kunt samenwerken?

Bespreek jullie elkaars kracht én valkuil wel eens open en eerlijk?

Leer hier meer over A-spelers: A-spelers maken het verschil