5 Redenen waarom je management team niet mee groeit

Je bedrijf groeit. Maar groeit je management team (MT) wel mee? Vaak niet. Hoe herken je het en wat kun je eraan doen? In dit artikel vertellen wij je 5 redenen waarom je management team niet mee groeit.

Één van de 10 checks in Scaling up-checklist is: “het MT zet de toon voor de rest van het bedrijf”. Een MT dat fit is, is een voorbeeld voor de rest van het bedrijf. Dat geldt vanaf zo’n 20 medewerkers en is zeker vanaf 30 medewerkers van toepassing.

Waarom een MT onvoldoende functioneert

De praktijk is vaak anders. Het MT is nog niet fit. We zien vaak deze 5 redenen waarom het MT onvoldoende functioneert:

👉 de MT-leden weten niet precies wat deze extra rol inhoudt en hoe ze die moeten vormgeven. Eenvoudigweg omdat ze die niet geleerd hebben tijdens hun opleiding.

👉 het MT is ‘omhoog gepromoveerd’. Neem de eerste programmeur, die wordt natuurlijk CTO. We kunnen hem toch niet passeren? Maar die programmeur is niet aangenomen met de gedachte dat hij ooit in het MT plaats zal nemen. Misschien wil

👉 de invulling van de rol is statisch. Wat nu afspreken staat vast. Maar in een groeiend bedrijf is niets statisch (behalve verandering).

👉 de MT-rol vraagt om ‘werken aan’-tijd en het is al veel te druk. De business vraagt alle energie voor de primaire rol en de MT-rol blijft daarmee onderbelicht.

👉 de ondernemer blijft in zijn MVA-rol. MVA = Manusje van alles. Daardoor krijgt niemand de mogelijkheid om mee te groeien.

Hoe herken je de valkuilen?

🙄 saaie, slepende en verplichte vergaderingen waar niemand naar uitkijkt (en dus mensen te laat of zelfs niet aanhaken)

🙄 zaken niet delen omdat je bang bent voor reactie van je mede-MT leden

🙄 geen vragen durven te stellen over de prestaties van een ander

🙄 elkaar niet aan durven te spreken

🙄 te serieus en te weinig lachen

Hoe kan het anders? Zo!

Een goed presterend MT kenmerkt zich door:

✅ de MT-leden doen moeite om elkaar goed te leren kennen. Belangrijk is dat MT-leden elkaars persoonlijke ambities kennen.

✅ er is vertrouwen tussen de MT-leden onderling.

✅ de communicatie is regelmatig en open. Niemand neemt een blad voor zijn of haar mond.

✅ er zijn constructieve en levendige discussies zonder persoonlijke aanvallen. Iedereen voelt zich veilig.

✅ prioriteiten, rollen en afspraken zijn helder en de MT-leden leven die na.

✅ onderling samenwerken is fijn en verrijkt. Ego’s blijven thuis.

✅ het MT overlegt regelmatig over strategie en innovatie.

✅ het MT doet aan maandelijkse educatie.

Een goed presterend MT is fijn voor de MT-leden en is een voorwaarde voor klinkende resultaten in de toekomst.

Waarin kan jouw MT zich nu verbeteren?