Groeifase: Managementfase (50-100 medewerkers)

Er zijn verschillende groeifases en elk hun ondervinden specifieke uitdagingen. De Managementfase, ook bekend als de Puber 2 fase, doet zich voor tussen 50 en 100 medewerkers en brengt unieke obstakels met zich mee. Leer in deze tekst hoe je gericht door deze Puber 2 fase manoeuvreert en je onderneming naar een hoger niveau brengt.

Het bedrijf is de puber 1-fase voorbij… maar zijn er minder problemen? Welnee! Je rolt gelijk in de volgende fase: de puber-2-fase. Next-level ondernemen! Hoe herken je deze fase en wat kun je er aan doen?

De puber 2-fase is de fase tussen globaal 50 en 100 medewerkers. Je begint de eerste tekenen van een nieuwe fase te merken bij zo’n 40 medewerkers. Ondertussen is er een MT geïnstalleerd en wordt het tijd professionals op HR, finance en marketing in te zetten. Ook in deze fase is de blik intern gericht op de organisatie van het bedrijf, de goede rollen en systemen en processen die op elkaar aansluiten.

De spanning neemt toe. Oudgedienden mopperen dat het vroeger allemaal leuker was, de ondernemer delegeert inconsequent en er is vaak spanning tussen founders. Maar ook ontstaat er spanning tussen prioritisering van bedrijfsdoelen en individuele doelen

Deze fase heet ook de managementfase. Het MT moet ruimte nemen én krijgen om goed hun werk te doen. De ondernemer heeft vaak nog 2-3 rollen.

Het bedrijf wordt professioneler. Dat zie je bijvoorbeeld bij Personeelszaken (PZ) die meer een HR-rol moet innemen onder leiding van een (vaak externe) professional. Ook marketing wordt belangrijker en beter ingevuld (vooral: consistenter).

Kernmerken van deze bijzondere fase:

👉  deze fase duurt van 50 tot 100 medewerkers (ongeveer)
👉  focus naar binnen gericht (op interne organisatie)
👉  zet ervaren professionals op HR, finance en marketing
👉  daarmee neemt wel gelijk de winstgevendheid af…
👉  groei door écht delegeren
👉  maak de organisatie voorspelbaar en schaalbaar

Normale problemen in deze groeifase

Wees gerust als je veel problemen hebt. In deze fase heb je meer dan voldoende normale problemen, zoals:
🥵  conflicten tussen ondernemer en het MT
🥵  conflicten tussen co-founders
🥵  onduidelijk over welke producten nu echt bijdragen
🥵  omzet neemt toe, winstgevendheid neemt af
🥵  het MT is onvoldoende opgeleid en voorbereid in de vorige groeifase voor grotere accountability en verantwoordelijkheid

Abnormale problemen in deze groeifase

Deze abnormale problemen wil je -nee, moet je- voorkomen of direct met hoogste prioriteit oplossen:
‼️ HR, finance en marketing zijn bijrollen van iemand anders (vaak: de ondernemer)
‼️ ondernemer verdwijnt
‼️ stijgende winst bij een dalende omzet
‼️ the founder’s trap (inconsistent delegeren van autoriteit)

Hoe groei je door naar de Scaleup-fase?

Je promoveert naar de volgende fase (de scaleup-fase bij zo’n 100 medewerkers) als je dit bereikt:
👏  de ondernemer het MT ruimte geeft en het MT die ruimte pakt
👏  professionals de rollen HR, finance en marketing door een professional invullen
👏  HR is nu meer dan PZ was en talent management goed is ingericht
👏  er samenhang ontstaat tussen KPI’s en prioriteiten
👏  business controlling werkt

Elk bedrijf loopt door precies dezelfde groeifases. Het maakt niet uit of je een ervaren, goede of onervaren ondernemer bent en in welke branche je werkt. Elke fase kent zijn specifieke problemen. Problemen horen erbij. Als het zo voorspelbaar is... speel dit groeifase spel goed voorbereid en met veel enthousiasme.

Wil jij door naar de volgende fase?