De drie groeibarrières van Scaling up

Scaling up formuleert drie groeibarrières voor elke groeiende organisatie. Als je die groeibarrières niet ziet en oplost, dan is het ‘game over’. Maar kloppen de drie barrières van Scaling up nog wel?

Groeibarrières ontstaan doordat bedrijfsgroei niet lineair is maar gefaseerd. Elke fase kent zijn eigen aspecten en ‘valley of death’.

Sinds jaar en dag zijn dit de drie groeibarrières voor groeiende bedrijven:

👉 leiderschapsontwikkeling, zodat het leiderschap altijd 'fit for the job' is en groei kan creëren i.p.v. managen.

👉 infrastructuur, systemen en processen die efficiënt werken en meegroeien.

👉 marketing die de juiste klanten en het juiste talent aantrekken.

Sinds enige tijd zien we een vierde groeibarrière die een blijvertje lijkt:

👉 het werven, ontwikkelen en behouden van talent. Plannen voor groei. Mensen laten meegroeien én vooral meebloeien. (de spellingschecker vindt meegroeien goed en kent meebloeien niet… er is nog veel werk aan de winkel!).

Het gaat om het gestructureerd werken ‘aan’ de relatie met alle mensen met wie je werkt. Medewerkers helpen met wat zij willen in hun leven in plaats van medewerkers als poppetjes te zien. Bevlogen medewerkers laten bloeien.

Laten we niet meer headcount meten, maar hoeveel medewerkers bloeiend bevlogen zijn.

Wat doen jullie sneller, beter of anders om talent binnen te halen, te boeien en te binden?