Formeer ik eerst een groeiteam of direct een MT?

Groeien doe je samen. Om gezond en snel te groeien wil je dus samenwerken met de mensen die dicht bij je staan.

Het liefst doe je dit met een kernteam dat zich verantwoordelijk voelt voor de groei van je bedrijf. Met echte A-spelers die de toon zetten voor alle anderen!

Volgende actie is het snel samenstellen van een management team (MT).

Toch?

Nee!

Als je te vroeg een MT formeert, breng je jezelf onnodig in de problemen:

• Je plaatst iemand in je MT die daar achteraf toch niet zo geschikt voor is
• Je creëert scheve verhoudingen, want MT-leden gaan zich belangrijker voelen dan anderen

Om dit te voorkomen formeer je pas een MT vanaf de groeifase puber 1 (25 tot 50 mensen).

Pas dan zul je merken dat een MT nodig is, omdat de eerste kleine afdelingen ontstaan. En dit maakt goed communiceren uitdagender…

Maar, wat doe je daarvoor?

Formuleer eerst een groeiteam

Daarvoor heb je dus nog geen afdelingen en is goed communiceren een stuk makkelijker.

Want als ondernemer zet je al gaande de toon

Je mensen hebben korte lijntjes en vinden elkaar makkelijk

En de strategie wordt bij wijze van aan de lunchtafel bepaald!

Daarom formeer je in de groeifase startup (0-10 medewerkers) en groeifase rollercoaster (10-30 medewerkers) eerst een groeiteam.

De voordelen van een groeiteam

Een groeiteam levert je vier behoorlijke voordelen op

1. Je kan snel beginnen zonder hele procedures, want je bouwt een taskforce en géén MT
2. De groei van je bedrijf komt deels los van de ondernemer, want je managet deze samen
3. Voor het eerst ligt er een proces onder de groei van je bedrijf
4. Je kunt op zoek naar de meest geschikte personen, want je kunt veel makkelijker groeiteamleden demoveren en promoveren

Wanneer je te vroeg een MT vormt

‘’In 2012 volgden we onze eerste Scaling up sessie en die wilden we samen doen met de mensen uit ons bedrijf. We waren met 7 FTE en kozen daar 2 mensen uit. Samen vormden we het MT.

Echter leidde dit onbedoeld in dat twee personeelsleden zich vanaf toen extra belangrijk voelden. En dit ook uitte richting de andere medewerkers. Ze waren immers lid van het MT! Met als gevolg scheve verhoudingen en meer…

Daarna besloten we om de officiële naam om te dopen van MT naar groeiteam. Zo was voor iedereen duidelijk dat een groeiteamlid alles te maken had met het meehelpen, meedenken en meedoen voor groei!’’

Vorm je groeiteam in vier stappen

Om je groeiteam te formeren volg je deze drie stappen:

1. Bepaal welke rollen je in het groeiteam nodig hebt
2. Bepaal waar een groeiteamlid aan moet voldoen
3. Kies de personen die goed passen bij die rollen
4. Ga daarmee aan de slag. Werkt het toch anders dan gewild? Pas dan aan waar nodig!

Manage jij de groei van je bedrijf met een groeiteam of MT?