Optimale bedrijfsgroeistrategie

Hoe groter je bedrijf, hoe minder rollen je als ondernemer écht goed invult.

Herkenbaar?

Als je bedrijf groeit, is het daarom belangrijk dat je als ondernemer minder rollen invult.

Die paar rollen vul je dan kwalitatief beter in. Dat is goed voor jou, maar ook goed voor je bedrijf.

In de praktijk blijkt echter dat ondernemers te lang in elkaars vaarwater blijven.

Dit omdat beide ondernemers een rol in de operatie hebben, waardoor geen van beide duidelijk eindverantwoordelijkheid is.

Die samenwerking gaat een tijd goed, totdat de volgende groeihobbel aanbreekt.

Met uiteindelijk als resultaat frustratie… En soms erger!

 Hoe formeer je de optimale bedrijfsgroeistrategie?

Dit kan en moet natuurlijk anders

Het is voor de groeistrategie van je bedrijf daarom belangrijk om rollen duidelijk uit elkaar te halen.

Zo begin je bij de startup fase rond de 10 medewerkers al een aantal rollen te delegeren. Je gaat als ondernemer van héél véél rollen naar een stuk of drie.

Vanaf de puber fase rond de 25-30 medewerkers schaal je terug naar nog minder rollen: eerst twee, en uiteindelijk nog maar één rol!

Dit maakt dat het essentieel is om als ondernemer te leren loslaten.

Durf je los te laten en verdeel je de rollen goed? Dan schep je de duidelijkheid en rust die nodig is om door het ‘glazen plafond’ te breken.

Maar, hoe bereik je dit? Welke groeistrategie kun je hiervoor gebruiken?

Één directeur vandaag, één directeur morgen

Dit bereik je door zelf als ondernemer de rol van directeur morgen aan te nemen, waarin je je richt op de lange termijn groei van je bedrijf.

Om dit te kunnen doen ontstaat automatisch de rol van de directeur vandaag.

Dit is je compagnon die zich volledig focust op de operationele processen van vandaag.

En dus degene aan wie je de operationele eindverantwoordelijkheid toevertrouwt en overdraagt!

Zodat jij je kunt focussen op de lange(re) termijn…

Dit maakt dat deze rol cruciaal is voor de verdere groei van je bedrijf, dus begin de zoektocht op tijd.

In de praktijk

De praktische verschillen tussen de twee directeuren zijn mooi te vangen in enkele vergelijkingen.

Directeur vandaag

• De dingen goed doen
• Korte termijn (tot 3 jaar)
• Operationele continuïteit
• Dingen afmaken
• Oog voor detail
• Convergeren naar oplossingen
• Scrum master
• Processen: sales, operations, productontwikkeling, HR (administratief), financiën
• KPI’s: Omzet, winst, cashflow, klanttevredenheid, medewerkerstevredenheid

Directeur morgen

• De goede dingen doen
• Lange termijn (3 jaar en verder)
• Toekomstige groei
• Inspireren & openstaan
• The bigger picture zien (trends/ontwikkelingen in de markt)
• Divergeren naar ideeën
• Product owner
• Processen: marketing, strategische partnerships, strategie, innovatie, HR (talentontwikkeling), lange termijn financiering
• KPI’s: # uitgewerkte ideeën, # opgeleverde prototypes, # strategische samenwerkingen

Praktische tips

1. Directeur morgen in de uitvoering
   Het is prima om als directeur morgen (nog) declarabel te zijn in de uitvoering. Dit geeft je de mogelijkheid om de voeling met de klant én markt te behouden. Want, zo kom jij toch aan je vernieuwende ideeën
2. Directeur vandaag op financiën
   Financiën is bij uitstek een korte termijn functie. Met vragen over bijv. de stand van de cashflow. En de lange termijn financiering dan? Die ligt juist wel bij de directeur morgen!

Wie is binnen jouw bedrijf directeur vandaag?
En wie is directeur morgen?