De zeven valkuilen van de daily huddle

De daily huddle de krachtigste tool voor structuur, discipline en snelle synchronisatie.

Maar, de daily huddle is óók de tool die in eerste instantie vaak tot weerstand leidt in je team. Tot het kwartje is gevallen…

Zorg er dus voor dat het dagelijkse overleg (daily) bij introductie direct soepel verloopt. Voorkom de 7 valkuilen:

Valkuil 1: Discussiëren

Geen discussie! Discussie kost tijd en die tijd is niet binnen de daily. Geef aan dat je elkaar even belt ná de daily. Dan kan de rest aan de slag!

Valkuil 2: Onvoorbereid zijn

De daily is snel. En dus frustreren teamleden die onvoorbereid zijn de anderen én het proces. ‘’Ehhh.. wat was het ook alweer… ?’’

Valkuil 3: Agenda voorlezen

Je vertelt je prioriteit van de dag; niet je gehele agenda! (Als je die wilt weten, dan kijk je even in de gedeelde agenda’s)

Valkuil 4: De ondernemer als huddle manager

Loslaten. Laat een van je mensen de structuur van de daily aanhouden; een uitgelezen moment om te delegeren

Valkuil 5: Saaie getallen

Getallen die niets zeggen en/of nóóit veranderen zijn dodelijk voor je daily. Gebruik snelle en boeiende getallen!

Valkuil 6: Een ander tijdstip

Door ritme ontstaat routine. Dus elke dag op dezelfde tijd. Bijv op 8.42. Degene die naar de tandarts moet, slaat een keer over.

Valkuil 7: De tijd volkletsen

Voor de daily staat 5 minuten. Ben je al eerder klaar? Mooi, aan de slag! Praat de tijd niet vol, zodat de daily elke dag lekker snel is.

Welke valkuil wil jij vandaag voorkomen?